Da elaboração estratégica até a execução, a Strataflow transforma sua operação de crescimento em um fluxo contínuo. Absorve contextos, estrutura planejamentos e gera ações de GTM. O resultado de cada execução reabastece o planejamento seguinte de forma adaptativa.
O GTM Brain estrutura o catálogo estratégico da sua empresa, com posicionamento, ICPs, metas e funis. A partir dele, monta cada iniciativa com público, canais e critérios de sucesso definidos, e as ações de GTM já saem com dono e prazo.
As ações seguem para as ferramentas e canais que o time opera, levando junto o contexto do plano que as originou. A Strataflow acompanha o avanço, mede o efeito produzido na frente e ajusta o plano conforme a execução retorna.
Metas, objetivos e KPIs se consolidam desde uma frente individual até o resultado de crescimento da empresa. O GTM Brain mostra o que está sustentando os números, onde estão os gargalos e quais são os próximos movimentos estratégicos e táticos.
O conhecimento de cada execução, disponível para toda a operação, fica registrado com o contexto que sustentou a decisão. No planejamento seguinte, o GTM Brain parte desse histórico e mostra o que vale continuar, mudar de direção ou encerrar.
A inteligência que opera sobre
Posicionamento, ICPs, metas e histórico das frentes disponíveis em cada resposta.
Dados e execução circulando entre as ferramentas que o time já opera.
Agentes dedicados a planejamento, execução, receita e análise, cada um com sua especialidade.
Decisões avaliadas com o vocabulário e os critérios de quem opera receita.
O modelo que ordena o que priorizar em cada estágio de crescimento.
A Strataflow é o GTM-OS que lê o contexto da sua operação e distribui as ações nas ferramentas em que cada time trabalha, com o retorno de cada execução alimentando as frentes de crescimento.
Onde a integração entre as áreas de negócio e de produto acontece na prática: mesma estratégia, mesmo contexto, e a contribuição de cada área transparente nos resultados.
Integra as operações de receita em um método comum, com a execução de cada área visível no mesmo lugar.
Acompanham quais frentes sustentam a meta de crescimento e decidem onde vem o próximo ponto de receita.
Estruturam os planos de ida a mercado e conectam as ferramentas de cada área à mesma frente.
Executam com o contexto que veio da estratégia, e o retorno por canal e por público volta para a frente.
Da padronização entre times até a expansão para múltiplas frentes.
Marketing, Vendas e CS operando sobre os mesmos critérios de RevOps.
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Critério claro para decidir se uma nova frente comercial vale escalar.
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Um piloto validado vira operação replicável em mais de uma frente.
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Múltiplas frentes de crescimento, com métricas e critérios comparáveis entre si.
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O modelo soma experiência profissional e pesquisa acadêmica em inteligência competitiva e governança de dados aplicadas a Go-to-Market, desenvolvido a partir do Framework GTM Adaptativo.
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Combinação de experiência em Growth, Tecnologia e pesquisa acadêmica, que fundamentam a arquitetura da plataforma.
Aporte de investidores anjo para acelerar o desenvolvimento da plataforma e a ida ao mercado.

Selecionada para o programa de aceleração Growth Challenge do Founders Club.

Aprovada no F4 Champions da F4 Fund, com possibilidade de investimento ao final do programa.